2019年7月19日下午，教建集团半年度经营工作会议在五楼大会议室召开。集团领导班子成员，经营部全体成员，其他职能部门、分公司、华景建设及智能科技负责人共47人参加了会议。

集团经营部经理肖虎汇报了2019年上半年集团经营工作情况。他表示，受建筑行业整体形势、长沙市招投标政策及评标办法的影响，上半年参与投标416次，中标53个，集团经营业绩不够理想，但通过严格把控投标环节，适时调整投标战略模式，大部分意向项目均未落空。此外，业务拓展工作也在积极推进中，完成了企业入皖备案及入粤备案续期工作，并在皖、粤两省的合肥市、东莞市、梅州市备案入库办锁。下半年，将继续挖掘和拓展中标项目，发展新的项目经理，选择性发展优质房地产项目，力争完成年度经营目标。

会上，各分公司负责人分别就自身经营状况、内部建设及存在的问题和困难进行了汇报。集团副总经理彭国君、刘畅分别就各自分管工作提出了具体要求，面对当前经营现状，希望集团经营部及各分公司不等不靠，积极转换经营思路，寻找突破点，不断开拓经营市场。

集团党委书记、董事长张友贵作总结讲话。他强调，今年上半年建筑行业形势严峻，集团经营业绩差强人意，距离年度经营目标还有较大差距。在当前严峻形势下，优胜劣汰的激烈竞争将愈加明显。面对新形势，各部门要以更高的站位、更广的视角来，紧随公司发展步伐，全力支持分公司经营工作；要认真归纳分析分公司提出的意见和建议，结合部门实际，及时改进工作方式。各分公司要不断开拓市场，逐步覆盖周边区域市场，主动联系当地优质房地产开发项目；要加强项目现场管理，提升工程项目创优率；要建立健全分公司内部组织架构，完善人员岗位设置，合理梳理管理流程，理顺工作思路。