2月28日，教建集团召开2019年中层干部务虚会。集团领导班子成员，各部门、分公司及子公司主要负责人参加会议。

各部门和分、子公司负责人紧扣工作目标，结合各自职责定位和实际，从不同的角度畅谈想法和思路，提出了许多建设性意见。听取发言后，集团班子成员联系各自分管工作，就贯彻落实会议精神、2019年重点工作提出了具体要求。

党委副书记、总经理刘建桥在讲话中表示，集团走到今天，盘子越来越大，压力也越来越大。2019年要实现华丽蜕变，必须真抓实干，实行精细管理，向管理要效益。各单位要对照既定目标，把各项工作抓紧抓实，集中力量，全力以赴保增长，确保完成全年生产经营任务。

党委书记、董事长张友贵就各单位如何协同作战，发挥集团整体优势提出了具体要求，一是人才队伍培养是集团发展永恒的主题，集团目前各专业人才缺口较大，尤其是项目管理人才不足，难以满足公司市场拓展需求。各单位要继续加强人才队伍建设，严格落实绩效考核制度和末位淘汰制度，大力引进高素质、高技能的专业人才，确保各项工作有序开展。二是积极整合各方资源，搭建企业平台，扎实做好各项基础性工作，填补经营不足，想方设法创造条件提升公司经营总量。三是主动建立健全各项规章制度，坚持用制度管人，按程序办事，努力实现内部管理的科学化、制度化和规范化；加强分、子公司管理，确保分、子公司健康成长。四是集团财务管理模式比较完善，基础工作扎实，风险防控管理到位，财务部要进一步提升服务品质，为企业持续发展提供更安全、更稳定、更高效的财务服务支撑；投融资部要加强投资项目的过程管理和全过程风险管控，确保投资项目获得较好的收益，争取获得融资机构较好的授信。五是进一步完善项目管理体系，加强项目质安管理，制定创优方案，确保符合创优条件的项目，按照标准要求落实创优计划。六是按照国资集团的部署和要求，做好规定动作，加强党的理论知识、政策、方针学习，着力提高党员干部特别是党务工作者的素质，发挥基层党组织坚实的战斗堡垒作用。七是深化企业文化建设，进一步优化公司VI识别系统，加强VI识别系统运用的指导；增强网站、微信公众号、内刊的可阅性，确保新闻稿件的时效性，并做好宣传媒介的推广。