为规避“营改增”对建筑行业的涉税风险，推进用友系统一体化、精细化管理，11月21日，集团财务部邀请用友项目经理覃名业，现场讲授建筑行业“营改增”税务管控流程课程。集团合约部、经营部、财务部及各项目部、分、子公司财务人员共23人参加。

覃经理围绕“营改增”建筑模块管理，集中对基础资料管理、供应商管理、合约管理、外经证管理、发票管理、付款管理等内容进行逐项培训，并模拟演示了一份合同从录入、结算、生成凭证到付款核销的全过程，加强了操作培训效果。

培训中，大家积极性很高，学习氛围浓烈，一方面就各种模拟情况与培训老师进行交流，如收票大于合同金额如何操作、收票小于合同金额如何操作等；一方面提出实际操作中遇到的各种问题，如合约部提出在合同录入时客供属性问题未锁死，而须在审批时进行修改；财务部、经营部提出在项目查询时，合同项目属性不显示，无法查询到所需项目；分公司提出在录入采购合同时，不知道货品物资属性，录入时间过长等，一问一答的形式，贴近实际，针对性强，使疑惑在培训中得到解决。

最后，集团财务部经理苏曼沙在总结时强调，各项目部，分、子公司要严格按“营改增”建筑模块管理作业，在与项目人员沟通时提高服务意识，及时更新财务管理观念，逐步向管理型会计发展，从管理视角推进财务工作。

此次培训重点突出、操作性强，涉及面广、深受好评。通过这次培训，大家对“营改增”建筑模块管理在认识上更加清楚、思想上更加重视、操作上更加规范，为税务财务工作的顺利开展打下了坚实基础。