2017年2月18日，湖南教建集团有限公司召开中层干部务虚会，公司领导班子及全体中层干部参加了会议。会议围绕“部门建设”、“开拓经营”、“发展创新”等方面，集思广益，凝聚智慧，精心谋划集团公司2017年度各项工作，确保开好局起好步。

畅所欲言  共话发展

会上，各部门和分、子公司负责根据部门工作现状，对本部门2017年的工作思路和重点工作安排进行了发言。办公室表示，2017年将做好办公楼的征拆及搬迁工作，并推进行政工作流程建设，提升规范化和专业化程度；质安部将继续认真、细致地做好质安监管、奖项申报工作；经营部提出继续夯实经营管理，扩大招投标力度的工作方针。

在听取发言之后，集团班子成员联系各自分管部门工作实际，就贯彻落实会议精神、实现企业发展新突破亟须做好的重点工作提出了具体要求。

画龙点睛  聚力前行

总经理刘建桥指出，本次务虚会中层干部们开动脑筋，实事求是，建言献策，明确工作任务，规划工作思路，将极大地促进集团健康稳定发展。他希望，各部门结合集团2017年工作规划，扎实开展好各自工作，及时做好日常梳理，确保集团2017年各项工作任务圆满完成。

党委书记、董事长张友贵作总结讲话。他指出，此次务虚会议开得很成功，大家结合岗位各抒己见，谈想法，悟思路，提出了很多建议和思路。2017年，全体中层干部要从认识新常态、适应新常态，逐渐往引领新常态上发展，一是要认真研究会议内容，及时在部门、单位内宣贯会议精神，确保工作落实到位；二是要加强部门间的沟通联动，实现无缝对接；三是要注重团队建设，做好团队建设规划，发挥基本职能；四要潜心工作，脚踏实地、积极大胆地开展各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。