2016年2月26日，湖南教建集团有限公司召开中层干部务虚会，围绕企业文化建设、人才队伍建设、内部建设、品牌建设、科学信息化建设、风险管理、经营管理、现场管理、部门规划、子公司发展共计10个议题，为集团发展建言献策。公司领导班子及全体中层干部参加了会议。

会上，各部门和分、子公司负责人，结合工作实际，认真分析问题，提出了许多建设性的意见。在听取发言之后，集团班子成员联系各自分管工作实际，就贯彻落实会议精神、实现企业发展新突破亟须做好的重点工作提出了具体要求。

总经理刘建桥指出，召开务虚会目的是明确工作任务，规划工作思路，促进集团健康稳定发展。这次会议开得很深入、很彻底，各中层干部开动脑筋、实事求是、建言献策，有思路、有办法、有措施。同时，要求各部门结合集团2016年工作规划，认真对照开展好各自工作，及时做好日常梳理，认真落实，确保集团2016年各项工作任务圆满完成。

最后，董事长张友贵作总结讲话。他指出，通过中层干部务虚会议，对集团工作目标进行消化，提出各部门工作规划，并就部门工作中出现的问题，进行具体研究，形成科学决策为集团发展凝心聚力。他充分肯定各部门发言考虑了本部门特点，有典型性、有借鉴性，具有可操作性，但同时也存在差异。他强调，全体中层干部一要认真领会会议精神，将会议成果迅速消化，积极运用到实际工作中；二要继续完善绩效考核制度，使考核工作更加科学化、合理化、规范化；三要重视营改增工作，深入解读相关政策法规，抓好财务基础管理工作；四要从大处着眼，小处着手，脚踏实地地开展各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。