2020年3月13日，教建集团在508多功能厅召开2020年中层干部务虚会，集团领导班子成员、各部门及子公司主要负责人参加此次会议。

各部门及子公司负责人紧扣集团工作目标，结合自身实际情况与市场形势，就2020年的工作进行了详细铺排和计划，集团领导班子就各自分管部门和子公司2020年的工作提出具体要求。

集团党委副书记、总经理刘建桥在讲话中表示，面对激烈的建筑市场环境，公司上下要出谋划策，主动作为，积极应对市场变化。进一步提升企业竞争力，打造公司品牌。希望各单位真抓实干，对照既定目标，抓紧各项工作，在疫情特殊情况下全力以赴，确保完成全年生产经营任务。

集团党委书记、董事长张友贵就今年的工作提出了具体要求：

一是坚定信念，积极面对新冠疫情影响下严峻的经济形势，根据公司目标任务，结合实际情况分解经营目标，压实经营主体责任，采取切实可行的措施，确保公司年度各项经济指标圆满完成。

二是要实现人才队伍从量到质的转变，积极引进工程类专业技术管理人才，建立健全相关人才库；同时也要努力提高中层干部的管理水平，加强对中层干部的培训与考核，建立健全激励机制，充分调动干部员工的积极性。

三是持续采取有效措施，推进项目创优工作开展，加强对在建项目质量安全方面的检查力度，严格规范施工现场管理，落实各类专项工作会议，形成良好工作氛围，确保各项创优目标达到预期效果。

四是按照国资集团党委部署和要求，做好规定动作，重点加强党风廉政建设，着力强化党委会决策的督查督办，认真开展内部常规审计工作，确保合法经营、规范经营，逐步形成一套完备的内控管理体系。

2020，我们这样做……

1.办公室

一是进一步提高基础管理工作效率，完善内部基础制度建设，畅通办公沟通交流平台；二是进一步加强企业文化建设，做好各类宣传工作，确保新闻消息的时效性，积极开展各类综合性评优评先工作，协调开展各类商务洽谈、交流学习活动，展示企业良好对外形象；三是加强部门员工管理，提高员工工作技能，培育综合性服务队伍。

2.党委办

一是党建工作抓好“四个提升”：聚焦中心，提升党建引领力；强基固本，提升党组织组织力；补齐短板，提升支部战斗力；突出主体，提升党建生命力；二是纪检工作，抓好“四个推动”：建章立制，推动纪检工作规范化；细化清单，推动“两个责任”落实；突出重点，推动正风肃纪形成长效机制，警钟长鸣，推动廉政宣传教育全覆盖；三是群团工作，抓好“三个深化”：丰富载体，深化群团活动开展；履行职能，深化职工之家建设；深化团组织的标准化建设。

3.合约法务部

一是做好风险识别、风险评估工作，减小源头风险，进一步加强对项目管理人员的法制宣传教育；二是把控过程控制难点，确保项目过程安全，重点做好分公司合约法务管理工作；三是完备法律事务体系建设，健全事后补救措施。

4.智能科技

一是加强内部建设，提升团队迎难能力。优化规章制度，加强资质建设，提升企业综合竞争力，树立良好的企业品牌形象；二是拓展经营思路，增强公司多点面营收能力，成立ICT（信息与通信技术）事业部，尝试向信息与通信技术相结合的方向发展；三是加强项目实施过程管理，提升项目增值能力，健全安全生产制度，严把安全、质量关，做实风险管控。

5.育天物业

一是扩规模，增效应。积极拓展新类型且具规模的项目，对于已签约的学校进一步跟进服务内容，加大管理力度，做好人员的调配工作。二是创新工作思路和工作方法。牢固树立安全生产红线意识，坚持一岗双责的安全生产责任制。制定、完善符合公司自身特点和发展需要的制度文件。强化管理人员的风险意识。三是夯实基础保障，提升公司竞争力。

6.设计研究院

一是积极开拓设计业务市场，实现创收增收。在配合集团进行EPC模式的项目投标工作的同时，积极参与设计市场招投标工作。发挥专业技术优势，为集团内建设工程提供设计优化服务，实现利润最大化，同时拓宽设计院的增收渠道。二是加强成本管理，实现减支节流。三是建立管理体系、理顺管理体制，组建高水平的技术团队，稳步实现从机会型发展向能力型增长转变。