2020年7月31日下午，集团经营部组织开展经营工作交流分享会，经营部、市场发展部、分公司外派经营人员、子公司经营人员参加会议。

       会上，经营部经理肖虎结合经营审计工作发现的问题，深入分析了现有经营工作流程及存在的不足，就如何进一步完善管理制度、改进钉钉流程等提出了具体举措；并强调各分、子公司必须严格遵守集团经营制度，强化内部控制，规避经营风险，全面提升经营管理水平。
       经营部招投标主管唐玲姝结合投标经验，重点讲解了技术标得分策略。她强调，在湘建监督〔2018〕116号《招标评标暂行办法》的实施下，技术标要想取得高分，必须打破传统编写方法，结合施工现场实际，增加图文信息，响应时事，突出特色；同时，她还分享了日常投标工作中的易错点、陷阱点、知识盲点，告诉大家如何巧妙规避。经营部袁焯以模拟演示一个项目的方式，分享了湖南省不见面电子标操作方法，清晰明了地展示了电子标的制作过程及上传解密流程，并指出每个环节的注意要点。
       最后，各分、子公司经营人员发言表示，尽管经营投标工作严谨性高、压力大，但大家干劲十足，接下来定会坚定信念，不断夯实专业知识基础，紧抓经营内部管理，为实现集团年度经营目标而不懈努力。