春回大地，万物竞发。2021年3月5日—6日，教建集团召开2021年中层干部务虚会，全面贯彻落实国资集团年初工作会议要求，总结工作、研判形势、明确目标，谋划“十四五”发展，部署2021年重点工作。集团班子成员，各部门以及各分、子公司主要负责人参加会议。

学以修身 筑牢理论根基

会议邀请了湖南大学经济与贸易学院经济系教授、硕士生导师、经济系主任刘志忠作专题授课。

刘志忠教授从建筑业发展形势入手，引用大量案例，对建筑行业潜力巨大、建筑行业面临的挑战和创新引领产业链现代化等内容进行了详细阐述。课后，大家意犹未尽，还进行了探讨交流，学习氛围浓厚。
 

善谋行远 融入中心工作

“善谋者行远，实干者业成。”各部门以及各分、子公司负责人紧密联系工作实际，就做好今年工作谈思路、摆问题、提建议，大家畅所欲言、各抒己见，进一步明确了工作目标和努力方向。
各部门、各单位分管领导结合分管领域，分析了当前各自工作存在的不足，并从落实会议精神、企业发展规划、团队建设、人才培养等方面提出意见。
 

集中研讨 凝聚发展合力

与会人员还结合集团五年发展规划，围绕“升特级施工企业”“工程创优管理”“企业风险防控”等议题，从组织、资源、人才、管理、服务五个维度展开了深入广泛的讨论。研讨虽只有短短的半天，但紧扣主题，结合目前实际工作中遇到的困难和瓶颈，开门问策、开放建言，达到了凝聚发展动力、形成发展合力的预期效果。

集团党委副书记、总经理刘建桥指出，习总书记在湖南考察时勉励湖南打造“三个高地”、践行“四新”使命，这是总书记从战略和全局高度对湖南作出的科学指引。湖南省委十一届十二次全会明确提出大力实施“三高四新”战略，并将其作为奋力建设现代化新湖南的总牵引。这对建筑行业来说，是一个好消息。我们要用好重要战略机遇期，抓品牌建设、抓优匠计划、抓技术科研、抓内部管理，集团上下要全身心投入进来，做教建发展的参与者、贡献者，推动企业持续健康发展。

集团党委书记、董事长张友贵作会议总结并讲话。他要求做好以下几方面的重点工作：一是定规划。各单位要认真做好“十四五”规划，定目标、列举措、抓落实，抓好各项工作。二是求改变。各部门要组织人员学习，对标特级企业，全面提升自己；分公司要自我加压，改变经营思路，加强横向沟通联系，不断提升经营水平；子公司要借鉴集团发展历程，主动求变，主动对接大型国企，做大经营主业。三是拓市场。各单位格局要高、视野要广，继续做好现有市场，并大胆拓展新市场，填补市场空白。四是练内功。各单位要注重练好内功，夯实基础管理，加强队伍建设，优化岗位培训，提高企业管理效能。五是树品牌。各单位要对标行业标杆，抓创新、建精品，逐步弥补与大型企业的差距，致力于打造一批重点工程、优质工程。六是控风险。各单位要强化重点领域风险防控，重点关注成控风险、投资风险、法律风险、合规风险、舆情风险等；要增强单位全员的法纪和合规意识。七是抓党纪。要压紧压实管党治党责任，强化组织建设，具备条件的单位要成立党支部；要锲而不舍落实中央八项规定精神，狠抓“四风”问题。