为全面落实集团项目质量标准化建设，进一步提高工程质量创优管理水平，2021年3月18日上午，教建集团组织召开工程创优工作研讨会，互相交流、总结经验，明确努力方向，力争完成年度创优目标。

集团领导班子，分子公司以及重点项目负责人参加会议。

集团质安部郭东阳、王游对省优质工程、芙蓉奖的申报条件、评选办法、创优标准等内容进行了介绍，并结合具体数据，分析了创优工作存在的困难。集团当前创优项目数量少、过程长、控制要素多，创优成效不明显；创优人员配备不齐全，项目整体管理水平达不到预期；各项目创优意识薄弱，创优格局不高。

各分公司、各项目负责人就开展创优工作面临的困难和问题进行了集中研讨。大家畅所欲言、各抒己见，从项目管理团队、班组选定、质量管控等方面提出了建议，讨论气氛热烈而融洽。

集团总工程师杨旭东指出，集团全员要统一思想，提升创优意识，坚定创优的信心。项目管理团队要规范管理，提升质量意识。创优办要抓住项目关键节点，强化检查标准，明确质量责任目标，推动项目整体创优水平的提升。

集团党委委员、副总经理夏禹指出，工程创优是持久战，集团要将创优工作纳入“十四五”规划，并定义为高级别的核心工作。集团要全面加强创优部门员工专业性、实操性、沟通能力的提升，吸纳专业技术人才加入到创优工作中。要持续优化项目创优计划，项目创优奖励可实施短期激励和中长期激励。同时，集团要建立良好的沟通机制，积极吸纳更多优秀项目负责人参与创奖，确保政令畅通，上下齐心。

集团党委书记、董事长张友贵就如何做好创优工作提出三点要求，一是班子成员、项目负责人要有使命感、危机感，深刻认识工程创优的重要性。二是创优办要有责任感，沉下心来，把项目创优落到实处。对创优目标明确的项目，要做到每季度进行一次指导监督，召开一次创优讲评会议。年初制定的创优目标必须要落实到项目中去，全员参与创优。三是项目部要按照集团要求，加压奋进，将创优要求落实到位，督促项目管理人员和施工班组认真履职。