2021年4月12日，教建集团召开2021年一季度中层干部会暨经营工作会，总结一季度生产经营情况，分析形势任务，部署安排下一阶段重点工作。集团班子成员，各部门以及各分、子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门、各子公司负责人依次汇报了主要考核指标完成情况、一季度重点工作完成情况，并就下阶段工作铺排、意向项目情况进行了介绍。经营部及各分公司重点就一季度经营工作情况、目前重点项目跟踪情况及经营工作目标、具体措施等作了汇报。

集团党委副书记、总经理刘建桥指出，今年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”开局之年、关键之年。集团上下要用全面、辩证的眼光看待当前的困难和风险因素，始终坚持实事求是，保持战略定力，狠抓经营拓展、狠抓风险管理、狠抓执行力度、狠抓服务质量，全方位把控项目引进、建设、运营和结算等关键环节，为集团可持续、高质量发展增强发展后劲。

集团党委书记、董事长张友贵作总结讲话。他指出，今年以来，集团紧紧围绕开好局、起好步总要求，坚持以党的政治建设为统领，着力加强党的领导和党的建设，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头和状态，各方面工作扎实推进，顺利实现一季度生产经营开门红。一是要做好党建引领，各党支部要严格落实党委办工作部署，积极开展党史学习教育系列活动；充分发挥文明单位的示范带头作用，认真落实省级文明单位各项工作要求，及时关注不良信息。二是要坚持规范化经营、规范化管理。今年国资集团驻点巡查，延伸至分、子公司，分、子公司要迎头赶上，围绕重点领域和薄弱环节，对标集团各项要求，抓细节、补不足，及时跟上发展步伐。三是要深耕细作，重视市场经营拓展，奋力完成各项经营指标。尤其是各分公司要扎下根、静下心，从思想上、管理上、组织上，持之以恒，做好区域市场长期经营的准备，通过滚动经营，扩大经营成果；重视“二次经营”，坚持把关项目经营质量，以项目带队伍，干一项工程创一方信誉。四是要继续进一步完善绩效考核制度，建立更为有效的用人激励和竞争机制，发挥人才优势，激发人才活力。