2021年9月23日上午，教建集团召开经营工作分析会，回顾总结2021年1—8月经营工作情况，提前谋划明年经营工作任务。集团领导班子出席会议并讲话，各部门、各分公司负责人以及全体经营人员参加会议。集团党委副书记、总经理刘建桥主持会议。

经营部经理肖虎作经营工作汇报，全面回顾了集团今年1—8月的经营工作，分析了当前行业形势，对存在的目标差距及意向项目进行了责任划分，并提出2022年经营工作思路：要紧盯主营业务；做好诚信经营、深度经营、创新经营等三个工作；打造优质服务、高效配合的专业团队，强化经营管理。

各分公司、各部门负责人立足实际，围绕如何实现年度经营任务、提升经营能力、加强经营协同、补足经营短板等内容进行了简要的探讨与交流。领导班子成员结合分管工作，进行点评，并对下阶段工作提出要求。
结合新时代新阶段经营工作要求，集团党委副书记、总经理刘建桥强调，要加大经营力度，巩固扩大市场占有规模；要奋力开拓新兴市场，优化承揽结构；要落实经营工作要求，守住经营风险底线。

集团党委书记、董事长张友贵分析了目前经营工作存在的问题和短板，传达了国资集团对企业经营发展的相关要求，就做好经营工作提出四点要求：一是要理性分析市场形势，保持定力，确保年度目标实现；二是要实现区域优势互补、协同作战，共同开发市场；三是围绕为经营工作提供支持，加强基础管理、成本核算、风险防控、服务支持等方面的建设；四是持续推进工程创优，打造优质工程、精品工程。张友贵强调，要担当作为，推动企业高质量发展，不断提升企业市场竞争力、行业影响力，奋力开创企业改革发展新局面。