第一章  比选组织机构

为确保集团组织优化咨询服务机构聘请比选工作有序开展，特成立比选工作领导小组和监督小组，具体安排如下：

一、比选工作领导小组

组   长：夏  禹

副组长：符伟智

成   员：罗松树、黄  灵、张  妍

职责：

1.制定比选邀请书，在教建集团官网www.hnjjjt.net进行公布；

2.审核比选方案及评审办法；

3.指导和组织询价、谈判和资料收集工作；

4.研究决定比选工作中的重大事项，评审结果；

5.检查比选后成果。  

二、比选工作监督小组

组   长：刘   蓓

成   员：袁   思、胡月红

职责：

1.监督比选过程的廉政纪律和要求落实情况；

2.监督比选方案落实情况；

3.监督比选过程是否严格落实“公开、公平、公正”原则；

4.受理比选结果投诉，出具相关情况说明。

第二章  比选邀请书

为进一步完善优化湖南教建集团有限公司（以下简称“教建集团”或“集团”）本部组织架构、制度流程及绩效考核等管理体系，提升集团管理效能，现采用比选方式聘请咨询公司，对本项目提供咨询服务。

1.比选项目名称

湖南教建集团有限公司本部组织优化项目。

2.项目内容

（1）组织构架优化设计。对集团本部的内设机构设置进行优化设计，精准界定集团本部各部门的职能和权责边界。形成集团本部三定方案，修订岗位说明书。

（2）跨部门关键流程优化。对集团跨部门关键流程进行梳理并优化，明确流程关键节点的审核或审批责任。

（3）管控模式梳理。分析集团本部对子公司现行的管控模式，确定符合集团现阶段的管控模式，明确集团本部与子公司之间的权责边界。

（4）绩效考核优化设计。围绕集团发展目标，科学合理制定组织及个人绩效考核指标体系。

（5）制度梳理。对集团出台的各项规章制度进行梳理，辅导编制缺失制度，形成集团管理制度汇编。

3.项目需求

3.1质量要求

（1）组织架构及其职能设置符合长沙国资集团等上级单位管理要求，部门间协同高效；

（2）跨部门关键流程规范、高效，节点责任明确；

（3）管控模式符合集团战略发展要求，本部与子公司权责边界清晰；

（4）绩效考核指标体系合理，能有效激发组织及个人的积极性；

（5）集团本部管理制度系统性、可落地性强，能有效规范集团管理。

3.2时间要求

项目开展时间跨度不得超过3个月（从项目合同签订起算）。

4.参与比选机构资格要求

4.1注册地为湖南省境内或在湘的分公司或子公司，提供有效的“法人营业执照”（原件或复印件、复印件须加盖单位公章）、法人代表授权书(原件)、法人代表（授权代表)身份证（复印件)；

4.2具有人力资源管理咨询相关资质或从事人力资源管理诊断和咨询服务3年以上，有国企或央企人力资源管理咨询服务相关经验；

4.3具有湖南省大型集团相关咨询案例2个以上；

4.4项目负责人需具有经济管理高级职称，团队主要成员不少于两人具有经济管理类本科学历；

4.5本项目不接受联合体参加比选。

5.比选文件的获取

受比选单位邀请且有意参加比选的可在2021年11月15日17时前在湖南教建集团有限公司获取比选文件。

6.比选申请书的递交

6.1 比选申请书的递交时间： 2021年11月19日14时30分前。

6.2 比选申请书递交地址：长沙市岳麓区湘岳路10号联晟大厦4楼、5楼。

6.3 逾期送达或者不按比选文件要求密封将被拒绝接收。

7.联系方式

比 选 人：湖南教建集团有限公司

地     址：长沙市岳麓区湘岳路10号联晟大厦4楼、5楼

联 系 人：罗松树

电     话：0731-89705599