2022年1月26日，教建集团召开2021年度总结大会暨表彰典礼，全面总结2021年各项工作，科学谋划2022年工作思路与举措，表彰先进榜样，为持续开创集团发展新局面凝聚力量！

国资集团党委副书记、总经理柏光明先生，副总经理刘建桥先生出席会议。教建集团领导班子，各部门、分子公司负责人，以及受表彰的先进集体、先进个人代表参会。

教建集团党委书记、董事长、总经理张友贵以《同心奋斗 逐梦前行 汇聚高质量发展力量 奋力新时代追赶步伐》为题，从党的建设、经营产业、安全生产、企业管理、风险防范、文化品牌等方面对2021年度工作进行了回顾总结，并在全面分析国内市场经济形势及建筑行业发展趋势的基础上，为集团2022年发展明确了方向路径。

他强调，2022年要重点做好以下十项工作：

一是要继续贯彻落实新时期国企党建工作要求，重点抓好理论学习、基层党建、从严治党等工作。

二是要求新求变，提升主营业务硬实力，坚持“好市场、好业主、好项目”的经营策略，强化市场经营，持续做大做优市场增量。

三是要稳步构建以施工总承包为核心、两头延伸、两翼拓展的产业链，鼓励下属企业立足自身资源和发展实际，做精做专主营业务，做优做细专业链条。

四是要加大投资开发力度，加快推进湘潭昭山经开区项目、宁乡幼教职院职工宿舍开发项目落地。

五是要把审计整改作为一项重大政治任务来抓，深刻剖析反思，确保审计意见和审计建议得到有效整改落实。

六是要深化管理体系优化工作，正确把握“横向”和“纵向”的关系，坚持“因事设岗”，完善组织架构；理顺分公司管控机制，强化子公司管控，明确激励和约束，促进下属企业持续发展。

七是要如履薄冰抓好安全生产工作，坚决贯彻新发展理念，认真排查整治各类风险隐患，加大创优投入，持续争创各类工程奖项。

八是要抓好公司治理改革关键环节，优化党组织、董事会、经理层的权责边界，加强对下属企业的指导监督，及时研究解决下属企业遇到的重难点问题。

九是要筑牢基础管控体系，加快完善制度建设，强化“按制度办事、用制度管人”的管理理念，切实提高企业的管理水平。

十是要继续推行优匠计划，加大后备干部队伍的培养力度，建立内部讲师制度，培育内部讲师队伍。