日月开新元，天地又一春。2月25日—26日，教建集团召开2022年中层干部务虚会，分析研判面临的形势任务，听取各部门、各分子公司意见建议，集众智、汇众力，科学部署2022年重点工作。

集团领导班子，各部门正、副职，以及各分、子公司班子成员共70余人参加会议。会议由集团办公室主任罗松树主持。

一、宣贯·优化管理促赶超

会议邀请了满缘红咨询公司蔡海中老师作《集团管理体系优化实施方案》专题授课。蔡老师就建筑企业如何练好内功、主动适应当前建筑市场发展形势，结合对集团近半年的充分调研，从分子公司管控优化、本部组织优化、流程与制度优化、绩效管理优化等方面进行了详细阐述，并提出了下一步的实施规划。

二、部署·凝聚共识谋发展

与会各部门以及各分、子公司负责人紧扣会议主题，坚持目标导向、问题导向和创新导向，谈思路、提建议、出实招，围绕“十四五”规划目标和2022年发展思路发言。

集团班子成员结合分管工作逐一点评，在“2022年怎么干”上提出工作思路，要求各部门、各单位要从落实本次务虚会精神、企业发展规划、市场拓展、项目管理、风险防控、人才培养等方面拿出具体举措。

三、动员·只争朝夕抓开局

集团党委书记、董事长、总经理张友贵向与会人员传达学习了国资集团2022年经营工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并对2022年重点工作进行了部署。

他强调，2022年是集团实施“十四五”规划承上启下的关键年，也是国企改革三年行动收官之年。2022年，集团上下要进一步振奋精神、坚定信心，坚持稳字当头、稳中求进，聚焦“十四五”发展规划和经营主业，全力以赴完成全年各项任务目标。

一要聚焦经营管理，精准把握经营方向，以市场为龙头，坚持“好市场、好业主、好项目”的经营策略，不断优化经营结构，持续做大做优市场增量。

二要聚焦项目建设，充分利用信息化系统，抓好项目质量管控，建立健全质量控制工作机制，加大创优投入，持续争创各类工程奖项，树牢精品意识。

三要聚焦成控管理，坚持以成本为中心，搭建成本管控制度体系，实行项目成本差异化管理，全面推进合约管理、商务管理、技术管理，确保项目收益最大化。

四要聚焦运营管理，结合实际，细化考核指标体系，建立指标权重动态调整机制，明确指标的衡量标准和评分标准，抓实过程管理，强化跟踪问效。

五要聚焦人才队伍建设，加大高学历、高素质人才引进力度，打造复合型、多层级的人才梯队。

六要聚焦遗留问题处理，加大遗留项目处置力度，总结前期成效经验，加强项目结算催收清欠工作，确保“颗粒归仓”。

七要聚焦安全生产，坚持“安全第一、质量至上”，坚决贯彻新发展理念，认真排查整治各类风险隐患，将安全生产各项要求不折不扣落实到位。

八要聚焦党建引领，贯彻落实新时期国企党建工作要求，重点抓好理论学习、基层党建、从严治党等工作，自觉讲规矩、守底线，做到心有所守，行有所止。