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只争朝夕抓开局 全力以赴稳增长丨教建集团召开2022年中层干部务虚会

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只争朝夕抓开局 全力以赴稳增长丨教建集团召开2022年中层干部务虚会

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  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-26 20:30
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【概要描述】日月开新元,天地又一春。2月25日—26日,教建集团召开2022年中层干部务虚会,分析研判面临的形势任务,听取各部门、各分子公司意见建议,集众智、汇众力,科学部署2022年重点工作。

只争朝夕抓开局 全力以赴稳增长丨教建集团召开2022年中层干部务虚会

【概要描述】日月开新元,天地又一春。2月25日—26日,教建集团召开2022年中层干部务虚会,分析研判面临的形势任务,听取各部门、各分子公司意见建议,集众智、汇众力,科学部署2022年重点工作。

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日月开新元,天地又一春。2月25日—26日,教建集团召开2022年中层干部务虚会,分析研判面临的形势任务,听取各部门、各分子公司意见建议,集众智、汇众力,科学部署2022年重点工作。

集团领导班子,各部门正、副职,以及各分、子公司班子成员共70余人参加会议。会议由集团办公室主任罗松树主持。

一、宣贯·优化管理促赶超

会议邀请了满缘红咨询公司蔡海中老师作《集团管理体系优化实施方案》专题授课。蔡老师就建筑企业如何练好内功、主动适应当前建筑市场发展形势,结合对集团近半年的充分调研,从分子公司管控优化、本部组织优化、流程与制度优化、绩效管理优化等方面进行了详细阐述,并提出了下一步的实施规划。

二、部署·凝聚共识谋发展

与会各部门以及各分、子公司负责人紧扣会议主题,坚持目标导向、问题导向和创新导向,谈思路、提建议、出实招,围绕“十四五”规划目标和2022年发展思路发言。

集团班子成员结合分管工作逐一点评,在“2022年怎么干”上提出工作思路,要求各部门、各单位要从落实本次务虚会精神、企业发展规划、市场拓展、项目管理、风险防控、人才培养等方面拿出具体举措。

三、动员·只争朝夕抓开局

集团党委书记、董事长、总经理张友贵向与会人员传达学习了国资集团2022年经营工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神,并对2022年重点工作进行了部署。

他强调,2022年是集团实施“十四五”规划承上启下的关键年,也是国企改革三年行动收官之年。2022年,集团上下要进一步振奋精神、坚定信心,坚持稳字当头、稳中求进,聚焦“十四五”发展规划和经营主业,全力以赴完成全年各项任务目标。

一要聚焦经营管理,精准把握经营方向,以市场为龙头,坚持“好市场、好业主、好项目”的经营策略,不断优化经营结构,持续做大做优市场增量。

二要聚焦项目建设,充分利用信息化系统,抓好项目质量管控,建立健全质量控制工作机制,加大创优投入,持续争创各类工程奖项,树牢精品意识。

三要聚焦成控管理,坚持以成本为中心,搭建成本管控制度体系,实行项目成本差异化管理,全面推进合约管理、商务管理、技术管理,确保项目收益最大化。

四要聚焦运营管理,结合实际,细化考核指标体系,建立指标权重动态调整机制,明确指标的衡量标准和评分标准,抓实过程管理,强化跟踪问效。

五要聚焦人才队伍建设,加大高学历、高素质人才引进力度,打造复合型、多层级的人才梯队。

六要聚焦遗留问题处理,加大遗留项目处置力度,总结前期成效经验,加强项目结算催收清欠工作,确保“颗粒归仓”。

七要聚焦安全生产,坚持“安全第一、质量至上”,坚决贯彻新发展理念,认真排查整治各类风险隐患,将安全生产各项要求不折不扣落实到位。

八要聚焦党建引领,贯彻落实新时期国企党建工作要求,重点抓好理论学习、基层党建、从严治党等工作,自觉讲规矩、守底线,做到心有所守,行有所止。

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