“当前，公司项目回款工作的重点是，全面清查项目回款情况，确保‘一项目一政策’，做到完结一个销号一个”。2022年5月18日，在教建集团项目回款研讨会上，集团党委书记、董事长、总经理张友贵对回款工作提出具体要求。

今年以来，教建集团把项目回款工作摆在更加突出的位置，明确投融资部为项目回款工作的牵头部门，统筹负责项目回款的策划、督导、管控等工作，同时在各项目设置专职人员，通过定任务、建机制、强监督等，不断强化回款工作管控力量。在研讨会上，投融资部经理罗杰斌对各工程项目的资金占用情况、研讨重点内容进行了汇报。各项目回款责任人依次就项目实际情况、下阶段工作计划和回款节点等作了补充发言。

集团总会计师谢建平指出，此次会议的主要目的是了解项目回款工作进展及存在的困难，分析原因，明确回款责任和目标，实现回款预期。责任部门及项目责任人要提前预判，把工作往前压、往前赶，针对老项目，应提前与合作单位沟通，理清账务，做到心中有底，以便于开展项目后续工作。

集团党委委员、常务副总经理夏禹表示，针对金额大、时间久、回款难度大的项目，牵头部门要组织各项目回款责任人，进一步规范回款项目统筹策划、责任落实、日常管理等工作流程，强化权责利联动。

集团党委书记、董事长、总经理张友贵在总结讲话中强调，集团各项目资金占用总量大、时间长，给公司的经营造成了不利影响。为保障公司的良性发展，集团上下要对清收工作常抓不懈，根据回款工作计划全面开展工作，要做到早行动、早落实、早出成效，加大力度抓好项目回款，加强沟通，及时汇报，充分调动各方资源，采取有力措施，确保清收回款工作取得实效。