“这次分公司业务培训内容丰富、实用性强，开拓了思路，增进了沟通。”“我们很期待第二期、第三期的培训课程。”这是衡阳分公司管理负责人陶俊发出的感慨。

为提升分公司规范化运作水平，充分发挥分公司经营创效先锋作用，2022年5月19日，教建集团组织召开为期一天的分公司管理培训会。本次培训以现场+视频形式召开，同时段进行录屏，各分公司负责人、管理负责人以及各部门相关人员共计70余人参加培训，省外分公司以及项目商务负责人以视频形式参加。

市场经营部经理肖虎介绍了培训会的重要意义和培训内容，并要求分公司管理人员高度重视，认真学习新制度，积极思考参与答疑环节，不断提高自身经营管理水平。

会上，市场经营部集中宣贯了《市场营销费用及奖励办法》《经营管理制度》《项目投资合作协议》《分公司管理办法》等经营工作有关制度，围绕重点篇章，采用图示、表格、案例等不同方式予以解读。为调动与会人员的积极性，培训会上还设置了有奖问答环节，确保大家对制度“摸清吃透”，检验宣贯效果。

合约法务部从合同管理工作、法务工作等两方面进行讲解，明确合约管理相关要求，进一步强化分公司管理人员风险防控意识。

成本控制部以成本管控过程交底为主题，围绕投标阶段预算交底、施工阶段成控交底以及竣工结算资料交底三个方面予以阐述，稳步推进成控制度落实落地。

此次培训内容具有较强的针对性和指导性，讲解深入浅出，贴近实际工作，调动员工工作积极性，各位参训人员积极提问，现场氛围轻松活跃，有助于提高员工的业务能力，加强集团对分公司的规范管理。下阶段，集团还将围绕绩效考核、印章管理、财税风险等内容，持续开展分公司业务培训，不断推进分公司实现规范化管理。