2022年7月25日上午，教建集团召开经营工作调研会，集团领导班子出席会议，各部门、各分公司负责人以及全体经营人员参加会议。

会上，市场经营部经理肖虎作经营工作汇报，总结了上半年经营工作完成情况，分析经营工作存在的不足及原因，并针对目前经营工作现状，提出下半年经营工作思路：在保证承揽项目质量的前提下，严格把控经营风险，警惕恶意低价中标及资金不良项目，全力以赴完成全年经营目标。

各分公司、各部门负责人立足实际，围绕年度经营任务和存在的经营短板进行探讨与交流，就如何提升集团经营实力、守住经营风险底线、加强集团制度宣贯、优化人才管理等四个方面提出建议。班子成员结合分管工作进行点评，并对下阶段工作提出具体要求。

集团党委委员、总经理夏禹在讲话中指出，集团要改变现状，必须在业务方向的选择以及人才的引进方面下功夫，经营工作要采取有效措施应对市场变化，从创优、创收、创绩三个方面提升项目选择的前瞻性；对于集团垂直管理新模式，各部门要加强沟通，杜绝内耗，完善集团内控体系。

集团党委书记、董事长张友贵作总结讲话。他强调，集团要深入贯彻落实国资集团的部署，高度重视经营工作，面对严峻的市场形势和经营指标的大幅度下滑，一是要适应集团管控模式的调整，加强内部服务意识，主动与项目经理沟通联系，召开项目经理座谈会，了解经营业务行情，深化与项目经理的业务合作；二是要提高员工专业素质，招聘专业人才，完善集团专业人才储备；三是要推进工程创优工作，打造优质工程，为集团后续经营发展打下基础；四是要厘清下半年经营工作思路，确保完成全年经营目标产值。