为全面贯彻党的二十大精神，深入落实国资集团决策部署，科学研判形势、明晰奋进方向，系统谋划2023年工作思路和路径举措，2月10日，教建集团召开2023年度务虚会。

集团领导班子、各部门正副职、分公司负责人、子公司班子成员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理夏禹主持。

就实论虚，以虚率实。各部门、各单位负责人立足实际汇报了2023年经营目标、重点工作任务与具体措施，信心满满奔赴新赛场，干劲十足奋进新征程。

班子成员就各自分管工作进行逐一点评，对下一步工作定目标、提要求，并希望在新的一年，大家步调一致、凝心聚力，补短板、求突破、建优势，确保出色完成各项目标任务。

集团党委书记、董事长张友贵强调，集团上下要明确方向，目标清晰，形成共识，围绕“做大做强做优教建集团”这一主题，着力抓实党建第一责任、抓牢发展第一要务、抓好安全第一准则，并重点做好以下工作：

一是要加强党建引领。作为国有企业，要继续坚定不移地坚持党的全面领导，深入学习贯彻党的二十大精神，切实抓好党建工作，加强党的组织建设，消除党建工作“空白地带”。

二是要强化制度建设。抓制度落实，不能把制度“挂在墙上”，要明确责任、压实担子，落实“首问制”，做到尽责有人为、失责有人追、落实有合力。

三是要实现经营突破。瞄准发展赛道，完善经营思路，拓展国企市场、教育市场，加大与央企的合作力度，共同拓展经营市场；分子公司要拓宽经营渠道，以投资驱动施工发展，主动担当作为、抢抓机遇、乘势而上、加速前行。

四是要狠抓安全生产。要始终把安全工作摆在首位，各单位要聚焦重点项目、重要时段、关键环节，全力抓好安全生产各项工作；要加大创优力度，从年初起，紧盯创优目标，对问题早发现早整改，全过程全方位强化质量控制。

五是要健全人才队伍。要严格落实项目经理负责制，加强项目经理培训、考核、评比力度，切实提升项目经理履职能力；各部门要加大人才优化调整力度，强化员工危机意识和责任意识，建立一套干部能上能下、员工能进能出、充满活力的管理机制。

六是要深化投融资管理。根据投资计划部署投资工作，评估项目实施可行性，加强投资项目过程管理；要根据资金需求提前部署融资计划，满足大型项目、优质项目资金需求。

七是要优化财务管理。主动听取项目的意见和建议，提供优质服务，全力保障项目建设平稳运行。

八是要加大处遗力度。采取“一项目一方案一策略”的方式，加快推进处遗工作；要深刻剖析遗留成因，全过程复盘，严防新问题产生。

谋长远之策，兴务实之举。2023年，教建集团将以谋定快动的状态、踔厉奋进的姿态、争创一流的心态，抢占先机，找准时机，抓住契机，全力以赴冲刺年度目标圆满完成。