为进一步强化集团与分子公司协同联动，整合集团全产业链资源优势，共促集团高质量发展，3月10日下午，教建集团召开2023年经营工作会议。集团领导班子、各部门负责人、分子公司负责人及相关人员参加会议。

会上，市场经营部副经理李炎奇作经营工作汇报，从年度经营任务、经营现况、意向项目、业务拓展措施四个方面展开分析，提出本年度经营工作思路——在瞄准市场方向的基础上，优化区域布局，从外打响品牌效应，从内强化内部机制，进一步加快开拓经营市场的步伐。

集团各部门、各分子公司代表发言，围绕年度经营任务，从转化经营思路、深耕市场渠道、优化制度流程、加强风险防控等角度进行探讨和交流，提出可行性建议，全面助推集团高质量发展再上新台阶。领导班子成员结合分管工作进行点评，并对下阶段工作提出要求。

集团党委副书记、总经理夏禹指出，一是要高度重视集团全产业链协同发展，转变经营思路、优化经营模式；二是各部门、各单位要加强联动，换位思考，优势互补，降低内耗，集中力量提升集团经营总量；三是要大胆探索新型经营模式，坚持合规经营，培育企业核心竞争力，用能人、抓培养，奋力开创蓬勃向上的经营发展新局面。

集团党委书记、董事长张友贵就集团经营工作提出以下要求，一是要适应形势，找准定位，稳住经营基本盘，确保集团年度经营任务圆满完成；二是要坚守安全底线，依法依规开展经营工作，杜绝不良经营行为；三是要着力提质增效，推进制度建设，提供优质服务，为集团后续经营发展打好坚实基础。