为全面总结集团在建项目管理情况，确保各项目建设高效推进，4月27日，教建集团组织召开2023年一季度工程线条总结会，集团相关班子成员、部门负责人、重点项目负责人及质安部、技术部、工程管理部全体员工参加，会议由工程管理部经理彭正其主持。

会上，集团副总工程师林炬要求各项目负责人从自身岗位职责出发，主动担当履职、切实落地执行，确保各在建项目完成本年度目标。

工程管理部刘宇通报了一季度联合检查情况；金石·蓉园项目负责人王轩喧从现场工程签证、基坑边坡支护工程等方面分享了项目管理经验；质安部唐宇康对二季度考评工作作安排部署。

集团党委副书记、总经理夏禹在总结讲话中表示，一季度工程管理工作的成果，离不开各项目部全体人员的艰辛付出，今后集团将从职业培养、晋升通道等维度，持续加大对工程线条的关注和投入，希望大家提振信心，笃定前行。

夏禹强调，作为建筑施工企业，教建集团的长效发展与工程项目管理息息相关，项目负责人要进一步提升专业技术及综合协调能力，充分发挥主观能动性为项目赋能；要大胆踊跃沟通，为公司发展建言献策；工程线条带头人要进一步深入项目一线，协调解决难题，确保项目推进零障碍，服务零距离。希望全体工程人不断提升项目管理、创效创业的能力，全力以赴打好工程管理“翻身仗”。

会议最后，各项目负责人分别签订了《项目经理年度目标责任书》。

当天下午，工程管理部张帅群、成本控制部彭超、合约法务部王旖旎分别对《项目经理派驻管理办法》、项目全过程成本风险及管控措施、建设工程项目风险清单中的招投标注意事项及履约全过程风险防控措施展开讲解，有效推动集团项目规范化、制度化、科学化管理再上新台阶。