认清形势 转变思想 坚定信心丨教建集团召开半年度运营分析会
7月17日上午，教建集团召开2023年半年度运营分析会。会议全面总结回顾公司上半年生产经营状况，并就当前行业形势进行科学研判，系统谋划部署下半年重点工作，团结动员全体干部凝心聚力、咬定目标、迎难而上，全力以赴追赶经营指标，确保圆满完成年度目标任务。
国资集团法律事务部部长（教建集团外部董事）宋开松，人力资源部部长（教建集团外部董事）陈建福，公司全体班子成员，各部门、各分公司负责人，各子公司班子成员共60余人参会。会议由公司党委副书记、总经理夏禹主持。
会上，运营管理部经理张妍作半年度运营分析报告，分析总结公司上半年各项经营指标及工作开展情况，解读当前行业形势，并对下半年重点工作方向及思路提出要求。
领导班子在听取运营分析报告后，结合各自分管领域进行逐一点评，铺排重点工作。
夏禹指出，严峻市场形势下仍有发展机会，我们要提振信心，直面困难，主动在基建领域开拓业务，同时要向主业上下游延伸，深挖产业链各环节发展机遇；业务经营既要保量也要保质，要深入开展调查研究，进一步梳理分子公司的发展瓶颈、突出矛盾、路径难点等，有针对性地做好服务保障；要优化经营模式，通过精细化管理提升现有业务利润水平；要主动作为，进一步提升项目管理的执行能力，同时加大力度推动智能建造工作。
陈建福表示，教建集团要迈向更高的行业高峰，就必须坚定信心聚焦主业，深化内部改革；要依靠科技创新为主业赋能，提升产业附加值，形成大幅度的经济增量和增长；要加大人才培养力度，完善目标考核，优化人才结构，夯实基层人才队伍建设；要强化风险防控，夯实发展基础。
宋开松表示，上半年，教建集团经济指标完成喜忧参半，喜的是面临逆境公司净利润指标达半年目标、营收接近半年目标，忧的是下半年指标完成压力大、子公司发展不平衡及盈利能力不足，任务艰巨。教建集团要尽全力克服市场低迷等带来的不利影响，稳步加快市场开拓步伐；要抓好管理，重新梳理战略目标与发展方向，全面梳理业务流程，建立健全风险防控体系。
党委书记、董事长刘建桥在总结讲话中强调，国资集团高度重视与大力支持公司的发展。公司作为推动集团高质量发展的主力军，必须要顺应时代变革的大势，推动发展方式的改革与转型。一是要统一思想、凝心聚力，锚定全年目标不放松，进一步做大做优做强公司；二是要加强专业型人才队伍建设，不断在“引才、育才、用才”上下功夫，选拔与培养能工巧匠人才；三是要全力推进处遗问题化解与项目回款，同步做好分公司专项梳理，为后续业务拓展理清思路；四是要积极探索融资能力优化新路径，创新运用各种融资产品和金融手段，拓宽多元化融资渠道，提高融资能力；五是要优化与整合资源，抢占产业风口，推动子公司转型发展；六是要时刻绷紧安全生产这根弦，确保经营安全平稳可控。
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