铆足干劲抓高质发展 奋力冲刺打赢收官战丨教建集团召开9-10月运营分析会
11月10日下午，教建集团召开2023年9-10月运营分析会，会议全面分析总结公司9-10月运营情况，对标年度目标找差距、找不足，全面部署本年度最后阶段的重点工作，确保打赢年度收官战。公司全体班子成员，各部门、各分公司负责人，各子公司班子成员共60余人参会。会议由公司党委副书记、总经理夏禹主持。
会上，运营管理部负责人蔡海中作9-10月运营分析报告，全面总结公司9-10月经营成果及年度目标任务完成情况，分析面临的形势和存在的问题，并对下一步重点工作做了安排部署。
领导班子在听取运营分析报告后，结合各自分管领域进行逐一点评，铺排重点工作。
党委副书记、总经理夏禹作工作点评。他指出，今年以来，受行业变化影响，公司上下齐心协力，紧盯各项目标任务达成，生产经营取得成绩来之不易。一是提高政治站位，坚定信心、勇于担当，正视当前形势，进一步把工作做实做细，全力以赴完成年度既定目标任务；二是加强修炼内功，推动集团从量的扩张向质的提升转变；三是强化系统思维，抓主要矛盾，以更好地适应新形势、新任务、新要求；四是全面提升风险防控能力，切实打好风险防范化解主动仗，有效识别与应对行业压力、突发事件及风险隐患，筑牢风控底线；五是要坚守主业、创新开新局，要加快转变思路，“既要埋头拉车又要抬头看路”。
党委书记、董事长刘建桥在总结讲话中强调，一是在本年仅剩两个月的关键时期，各单位要锚定后阶段年度目标，努力拼搏、攻坚克难，确保年度任务目标高质量完成；二是要提高思想认识，以“钉钉子”的精神推进分公司梳理及遗留问题处理专项工作；三是增强人员履职能力，提高工程项目全过程管理质量；四是坚定不移深化智能建造布局，助推集团转型升级；五是各部门要提升服务意识，多走出去，多到一线，多去协调，“坐在办公室全是问题，走出去全是办法”，落实清单化、闭环式工作机制；六是要深刻认识巡视审计整改工作的重要性，坚持问题导向抓整改，务必做到“应改尽改、能改尽改”；七是要梳理与优化流程，落实流程审核责任，优化流程堵点难点，提升组织运行效率；八是在统筹抓好收官冲刺重点工作的同时，提前谋划，布局来年重点工作。
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