收心归位聚合力 奋楫扬帆谱新篇丨教建集团组织召开2024年收心工作会议
为切实做到节后人员归位、思想回位、工作到位，把激扬的节日氛围转化为饱满的工作热情，2月19日，教建集团组织召开2024年收心工作会议，集团领导班子、各部门及子公司负责人参会。会议由公司党委副书记、总经理夏禹主持。
会上，夏禹传达了市国控集团新春动员会精神，并对今年重点工作作了部署。他表示：一是要开好年度务虚工作会议。做好年度目标任务工作铺排、分解，为集团发展建言献策；二是要部署年度经营工作会议。结合当前建筑业市场情况，明确各经营区域年度目标任务，优化经营措施，深挖市场潜力，全力提升公司经营总量；三是要尽快组织签订年度目标考核责任书。结合集团年度工作任务，对号入座、找准位置、明确目标；四是要抓好在建项目复工复产安全检查。对所有在建项目机械设备、临建设施、安全防护等进行开工前的安全排查，杜绝安全隐患，抢抓春季施工有利时机，稳步推进项目建设。要继续做好消防安全集中除患攻坚大整治行动，强化跟踪问效；五是要稳步提升管理效能。进一步建立健全规章制度，加大人才培育力度，确保管理质效取得新成果；六是要全面深化风险防控。紧扣依法合规理念，防范各类经营风险，加大推进遗留问题处理力度。
公司党委书记、董事长刘建桥在总结讲话中动员全员迅速集中心思，调整状态，恢复工作秩序，切实把思想和行动统一到集团党委的工作部署上来，统一到全年各项目标任务的落实上来。
他强调：一是要以党的建设为统揽，把组织建设牢牢抓在手上。深入领会贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省、市各项决策部署，时刻紧绷廉洁自律这根弦，推动主体责任再压实、廉洁教育再入心、监督问责再深入；二是要进一步统一思想、凝聚共识，深入领会国控集团会议精神，围绕国控集团重点工作任务，抢抓先机、鼓足干劲、甩开膀子、迈开步子，按照既定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作，确保各项工作取得“开门红”；三是要深化组织队伍建设，强化全员责任意识、打造精锐人才队伍，为真正“想干事、能干事、干成事”的人才搭建成长平台，为公司不断发展提供中坚力量保障；四是要以公司全年目标任务为重点，推动各项工作落到实处。要突出重点、结合实际，精心谋划各项工作部署，以务虚会为方向，细化工作任务和举措，全力以赴，确保精准高效推进各项工作有序开展；五是要筑牢安全生产底线。强化安全生产主体责任，推进全员、全过程、全方位安全质量管理，不断提升安全质量管理工作的规范化、科学化水平；六是要过“紧日子”。在经济下行的大环境下，各部门、各单位要在发展的同时，优化资源配置、压缩非生产性费用支出，确保公司实现可持续发展。
新征程，新气象，新作为。2024年，教建集团将以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的拼搏劲头，坚定信心、勇挑重担，争当国控集团高质量发展的“主力军”与“排头兵”。
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