坚定信心 聚焦目标 开启高质量发展新征程丨教建集团召开一季度运营分析暨市场经营分析会
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2024-04-16
为全面总结公司一季度运营情况，研判内外部发展环境，谋划部署下阶段重点工作，更好地推进全年核心经营目标，4月15日，教建集团组织召开2024年一季度运营分析暨市场经营分析会。集团班子成员、各部门及分子公司主要负责人共70余人参加会议，会议由集团党委副书记、总经理夏禹主持。
会上，运营管理部负责人蔡海中作一季度运营分析报告，通报一季度主要指标和重点工作推进情况，分析公司发展态势及外部政策动态，并对下一阶段重点工作作了铺排。市场经营部负责人李炎奇作一季度市场经营分析报告，通过经营现状分析，探讨新趋势、新形势，明确经营目标、理清思路、找准路径，进一步提振发展信心。
公司领导班子结合分管领域进行逐一点评讲话，部署重点工作任务。
党委副书记、总经理夏禹作工作点评。他指出，一是要提振信心，客观地看待形势，全力推进经营拓展工作。强化内部挖潜，全面深挖国控集团系统内项目，进一步细化工作方案，找准发力点推动项目落地。二是要科学研判市场，顺势而为，准确把握发展趋势及方向。要打破传统的经营思维，深化高标准农田建设、城中村改造、城市更新等领域探索，通过央国企合作、市场资源嫁接、资源整合等不断助力业务发展。三是要与时俱进，创新体制机制，优化内部管理。要大胆引进社会优质资源、优质资金，不断完善分配与合作机制。要持续优化项目模式，逐步加大自营项目比例，在组织、人才、政策等方面给予全方位支持与资源倾斜；要进一步优化组织架构、人才结构、信息化建设，为公司业务转型保驾护航。四是要牢固树立危机意识和责任意识，在认清自身不足的基础上，充分发挥企业优势，构建全产业链协同发展格局。五是要时刻绷紧安全生产之弦，强化风险管控，筑牢安全发展防线，以“拔钉子”的精神，全力推进历史遗留问题处理。
党委书记、董事长刘建桥作总结讲话。他强调，一是要提高站位，强化思想认识，全体中层干部要认真领会本次会议精神，切实把会议精神传达到全体员工、传达到一线。二是要坚定信心，坚持“稳中求进”工作总基调，推动公司高质量发展。国控集团正全力推进改革重组工作，干部队伍人心稳定、企业经营管理工作稳步推进、企业发展势头良好，我们要把握国控集团整合带来的新机遇，聚焦主责主业，锻造教建核心优势，全面提升能力水平，主动服务和融入国控集团发展格局。三是要紧盯目标、精准发力、攻坚克难。紧紧围绕公司战略规划和年度目标，进一步分解目标，层层压实责任，真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，扎实推进各项重点工作。四是要主动适应新形势、新要求，主动谋变，推动建筑主业转型升级。要认清形势，保持忧患意识，保持危机感、紧迫感，运用新理念、采取新方法，全力以赴抓经营、谋发展。五是要强化全方位风险防控，持续推进公司稳健发展。要主动适应各级管控要求，强化合规建设，有效识别风险，打好风险防范化解主动仗，筑牢风控底线。六是要强化责任担当、转变工作作风，要真抓实干，主动提升服务意识，持续改进工作方法，提升服务能力。七是要高度重视安全生产，站在公司全局发展的高度，压紧压实生产经营安全、生命财产安全、资金安全、舆论舆情安全等多维度安全责任。
会议还举行了目标责任书递交仪式，各部门、各分子公司负责人依次向公司党委书记、董事长刘建桥递交《2024年度目标责任书》。
2024年是教建集团深练内功、优化结构、强身健体、夯实高质量发展根基的关键一年。面对严峻形势，我们要坚定发展信心，坚决贯彻落实国控集团各项部署，更深入地融入国控集团，深练核心内功，抓紧补齐短板，有效铺排各项重点工作，共同开启企业高质量发展的新征程！
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